”該公司還對惠普公司的 20 位高級管理人員進行了面訪，其中有 18 位都
主動提到，惠普公司的成功，靠的正是“重視人”的宗旨。惠普的創建人比
爾·休利特加盟創業說：“惠普的這些政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠
普員工都想把工作干好，有所創造。只要給他們提供適當的加盟創業環境，他們就能
做得更好。有人稱這為“惠普之道”。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承
認他們每個人的成就。個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。
惠普重視人的宗旨淵遠流長，目前還在不斷自我更新。公司的目標總是
一再重新修訂，又加盟創業重新印發給每位職工。每次都重申公司的宗旨：“組織之
成就乃系每位同仁共同努力之結果。”然后，就要強調惠普對有創新精神的
人所承擔的責任。這一直是加盟創業驅使公司獲得成功的動力。前幾年，修改過的公
司目標的引言部分說：“惠普不應采用嚴密之軍事組織方式，而應賦予全體
員工以充分的自由，使每個人按其本人認為最有利于完成本加盟創業職工作的方式，
使對達到公司的目標做出各自的貢獻”。
惠普公司的工作方式極為特殊。公司沒有時刻表，不進行考勤。可以從
早上 6 點、7 點或 8 點開始上班，只要完成 8 小時工作即可。這樣做正是為
了讓員工能按個人生活的需要來加盟創業調整工作時間，也表示了對職工的信任。
惠普公司對職工的信任，在存放電氣和機械零件的開放實驗室備品庫“管
理條例”里表現得最為清楚。工程師們不但可以在工作中隨意取用零件，而
且在實際上還鼓勵他們拿回家里供個人使用。因為惠普公司認為，不管工程
師們拿這些零件所做的事是不是跟他們從事的工作項目有關，他們無論是在
工作崗位上還是在家里擺弄這些總能學到一些東西，這事實上加強了公司對
創新的支持。曾有一個傳說，說是比爾·休利特周末到一家分廠視察，看到
實驗室備品庫門上了鎖。他馬上拿來一柄螺栓切割剪，把備品庫門上的鎖剪
斷。星期一早上，人們見到他留下的條子，寫著：“請勿再鎖此門。謝謝，
比爾。惠普的員工彼此之間都非常信任。產品設計師們不管正在搞什么東西，
全都留在辦公桌上，誰都可以過來擺弄一下，并可以無所顧忌地對這些發明
評頭論足。
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